Пять историй предпринимателей, которые смогли развить бизнес в коронакризис
NEFT

Пять историй предпринимателей, которые смогли развить бизнес в коронакризис

Помогли запуск нового продукта, диверсификация доходов и смекалка
Пять историй предпринимателей, которые смогли развить бизнес в коронакризис
Бизнес

Экономический кризис, вызванный пандемией коронавируса, привел к закрытию большого количества компаний. Тем не менее, есть предприниматели, которым во время карантина удалось не только сохранить свой бизнес, но и успешно развить его. Пять таких историй из ХМАО, ЯНАО и Тюменской области — в материале NEFT.

Максим Недельский, предприниматель, город Губкинский (ЯНАО).

По словам Недельского, преодолеть кризис, связанный с пандемией, ему помогло наличие нескольких бизнесов, которые перекрывают друг друга. У предпринимателя три вида деятельности: школа развития интеллекта для детей, коучинг для предпринимателей по госзакупкам и услуги оценки для юридических лиц.

Основным бизнесом Недельский называет школу развития интеллекта. Сейчас в ней работает один преподаватель (раньше было два), но этот бизнес окупает сам себя и дает предпринимателю деньги на развитие других направлений. «Это мой основной, наполняющий бизнес, дающий возможность платить педагогам зарплату не ниже средней по рынку. Сам, как руководитель, я там получаю зарплату в два и даже в три раза ниже», — объясняет Недельский.

Ведение госзакупок и обучение клиентов по этому направлению дают деньги, которые можно отложить на отпуск или другие крупные траты. Наконец, оценочная деятельность приносит средства на ежедневные расходы. «Я все яйца в одну корзину не складываю, они у меня все в разных местах, — объясняет предприниматель. — Благодаря такой модели получается выплачивать зарплаты работникам даже в июле, когда в сфере допобразования на Ямале наступает мертвый сезон».

Предприниматель говорит, что ему помогает и государство. Так, недавно он получил финансовую помощь от агентства ЯНАО «Мой бизнес» в размере 200 тыс. рублей. Сотрудничество также позволило Максиму Недельскому попасть в число лекторов «Школы спикеров деловой среды».

Фото: Максим Недельский в «ВКонтакте»

Опыт, приобретенный на Ямале, Недельский тиражирует и в других регионах. Ему предстоит провести вебинар в Калининградской области, а в Ростовской бизнесмен работает над внедрением «дорожной карты» по развитию госзакупок. Оборот бизнеса Недельского составил 3,4 млн рублей за 2019 год. На бизнесмена работают два оценщика и один педагог, плюс находящийся на аутсорсинге бухгалтер.

Ирина Катигарова, фирма «МореЛеса», Тюмень

Катигарова владеет туристическим бизнесом, едва ли не самым пострадавшим в результате карантина и запретов. В разгар кризиса предприниматель решила заняться глэмпингом. Глэмпинг — это отдых в палатке при комфорте и сервисе мини-отеля. Природно-туристический комплекс Катигаровой расположен в сосновом лесу, а клиентам предлагают тематические смены, погружение в творческую среду. Отдых рассчитан как на взрослых, так и на детей.

«Когда вокруг дно, истерия, все негативят, жалуются и ноют, надо отказаться от всех информационных каналов и заняться своей головой, — говорит Катигарова. — Общаться надо только с позитивными людьми. Всех ноющих, жалующихся страждущих, в том числе предпринимателей, нужно оставить».

Бизнес-вумен говорит, что идея заняться глэмпингом пришла к ней, когда внутренний рынок таких услуг был свободен, а границы уже закрыты из-за коронавируса. Идея показалась Ирине перспективной. «Если бы мой бизнес спокойно работал, границы были открыты, может быть, я бы даже не стала этим заниматься, — рассказывает предпринимательница. Это была не единственная идея. Я пощупала другие вещи, попыталась зайти в онлайн. Начинала что-то делать, но это не находило отклика у меня внутри. Я же не такой большой бизнесмен, у которого заводы-пароходы. Я женщина, и мне нужно занятие, которое бы приносило радость».

Фото: Ирина Катигарова в «ВКонтакте»

При этом, Катигарова говорит, что регион не готов для развития внутреннего туризма. Для предпринимателей, которые хотят реализовать свои проекты, нет даже «дорожной карты». Тем не менее, проект оказался успешным. Сейчас на отдых в гламурных палатках в пятницу, субботу и воскресенье даже есть лист ожидания. Поскольку проект ориентирован на семейный отдых, в глэмпы не пускают шумные тусовки, и отдыхающих просят даже не включать громкую музыку во время отдыха.

В бизнесе Ирины Катигаровой заняты 11 человек. Глэмпинг позволил предпринимательнице сохранить коллектив и не увольнять работников. Инвестиционное агентство Тюменской области оказало Ирине помощь — бизнес-вумен получила кредит: 3 млн рублей под 4,5% годовых. По словам предпринимательницы, в мае, когда она подала заявку на кредит, заявка от «МореЛеса» была единственным инвестпроектом, обратившимся за помощью в фонд.

Яна Сиверская, центр физического и духовного развития «AGS Версия», Ханты-Мансийск

Бизнес Яны Сиверской — это спортивный центр и арт-мастерская. Клиентам предлагают, кроме фитнеса, танцы на шесте, на воздушных полотнах, фотосессии, дефиле, мастер-классы, женские практики, арт-вечеринки, беседы о здоровом образе жизни. Центр — единственный в ХМАО предлагает тренировки с банджи. Как говорит Сиверская, именно сложные направления, которыми занимается ее центр, оказались уязвимыми во время «коронавирусного» карантина, потому что занятия с банджи, шестом или воздушными полотнами невозможно перенести в онлайн: у клиентов дома просто нет необходимого оборудования.

Тем не менее, многие виды своих услуг центр отправил в интернет, несмотря на высокую конкуренцию, возникшую в этом сегменте во время вынужденной самоизоляции. Неожиданно популярной у клиентов стала онлайн-диетология.

В попытках найти выход предпринимательница неожиданно для себя открыла новое производство. Центр продавал спортивные товары различных брендов. Чтобы хоть как-то заработать, Сиверская решила организовать пошив защитных масок, после чего ей в голову пришла мысль шить собственную спортивную одежду. Сейчас маски «AGS Версия» уже не шьет, а вот спортивные шортики продолжает выпускать.

Фото: Яна Сиверская в «ВКонтакте»

В итоге Сиверской удалось обойтись без сокращений. Сейчас на нее работают руководитель центра и двое сотрудников. Помощь государства в условиях пандемии предпринимательница считает недостаточной, хотя выплаты в размере 12 тыс. рублей на каждого работника она получила. Бизнесу могла бы помочь компенсация арендной платы за время вынужденного простоя, но пока этот вопрос только обсуждается.

Сиверская не считает свой опыт «историей успеха», но говорит, что вынесла из произошедшего позитивный опыт. Бизнес-вумен добавляет: она не может предсказать, что будет с ее бизнесом в будущем, потому что работать в полную силу ее центр не сможет из-за санитарных ограничений, а клиентская база существенно просела.

Оксана Храброва, школа программирования «Кодики», Ноябрьск (ЯНАО)

Бизнесу Оксаны в июне 2020 исполнился ровно год. За это время предпринимательница открыла три оффлайновые школы программирования для детей в городах Ямала. Однако когда началась пандемия коронавируса и образовательные учреждения закрылись, «Кодики» онлайн еще не работали и даже не представляли, что это возможно.

«Сначала мы всячески сопротивлялись, надеялись, что сможем переждать. Но потом пришло осознание, что это надолго, и мы решили перестраиваться для работы онлайн», — вспоминает Оксана. Школа уменьшила размер групп учащихся с десяти до пяти человек, чтобы не потерять в качестве образования. Школа пошла навстречу ученикам, предоставляла им компьютеры и всячески помогала. В результате «Кодики» сохранили большую часть учащихся. В онлайновый формат не перешли 12% клиентов, хотя в среднем в системе дополнительного образования эта цифра составляет от 50 до 90%, говорит Храброва.

Фото со страницы Вконтакте Оксаны Храбровой

В апреле 2020 года «Кодики» запустили рекламу по всей России, и в мае выручка школы сравнялась с докризисным уровнем. Когда в июне для образовательных услуг наступил мертвый сезон, выручка школы просела на 30%, что не много в сравнении со средним уровнем по отрасли, теряющей летом 90-100% доходов. Прибыль удалось сохранить, запустив летние онлайн-лагеря для детей по программированию, блогингу, графическому дизайну и компьютерной грамотности.

Во время карантина бизнес Храбровой получил от государства две выплаты — в 200 и 60 тыс. рублей. Кроме того, фонд предпринимателей Ямала провел для нее обучение на акселераторе по переходу на работу онлайн и цифровому маркетингу.

Храброва считает, что оффлайновое обучение обязательно нужно вернуть, потому что оно дает детям возможность общения и личного контакта с преподавателем. Отказываться от онлайн-обучения бизнес-вумен также не собирается. «Это удобно, наши ученики будут совмещать оба вида. Они смогут уезжать на каникулы, уходить на больничный и не прерывать учебу», — говорит Храброва.

Сейчас в школе работает 10 преподавателей. За время карантина Оксане Храбровой не только не пришлось сокращать сотрудников, но даже потребовалось нанять еще одного преподавателя из-за увеличившегося числа учеников. Всего за год работы «Кодики» обучили около 400 детей.

Алексей Сургутсков, центр обучения «Толмач», Ханты-Мансийск

Фото: Алексей Сургутсков в «ВКонтакте»

С началом карантина центру обучения «Толмач» удалось даже нарастить количество студентов: сейчас их около 400. Оборот сохранился на среднем докризисном уровне, хотя никакой поддержки государства образовательная организация не получала.

Как говорит Сургутсков, центру удалось буквально за неделю перестроиться на работу онлайн. При этом «Толмач» не стал укрупнять группы студентов, чтобы не снизить качество образования. «У нас такая сфера, что очень сложно заниматься онлайн, — говорит Сургутсков. — Мы пострадали с контингентом дошкольников, которых нереально удержать у компьютера. С другой стороны, когда занятия в школах перевели в режим онлайн, мы вышли на администрацию Ханты-Мансийского района и предложили свои услуги. В итоге в апреле и мае мы занимались со школьниками района».

После того, как школы ушли на летние каникулы, «Толмач» ввел 10-дневные образовательные интенсивные программы. Студенты занимались по полтора часа в день, опыт оказался успешным. Кроме этих программ центру помогли выжить индивидуальные занятия. Уроки проводили по иностранным языкам, русскому, математике, также центр занимался подготовкой выпускников к ЕГЭ. Однако запустить образовательные программы по новым предметам предпринимателю не удалось. В планах Сургутскова были технические дисциплины, например, кружок моделирования. Поскольку заниматься с учениками этим онлайн невозможно, предприниматель перенес их ввод на 2021 год.

По окончании летних «интенсивов» сотрудники «Толмача» ушли в отпуска. По словам Алексея Сургутскова, несмотря на кризис, никого из 15 сотрудников центра не сократили.

Николай Худяков
Фото обложки: pixabay

восстановление пароля

Вы получите письмо с инструкцией для восстановления пароля

Назад