Ирина — инженер-метролог по образованию. Судьба случайно привела ее на один из крупнейших СПГ-проектов — строительство завода «Ямал СПГ». Так на 13 лет ее затянула газовая отрасль. Как развивалась ее карьера, рассказываем в материале NEFT. 

Первая работа

Когда училась в университете на втором курсе, решила, что пора начать зарабатывать. Пару лет поработала в кадровом агентстве, это помогло мне понять, какие бывают отрасли, кто как зарабатывает и строит карьеру.

В то время на одном газовом проекте — это была компания Shtokman — появилась вакансия ассистента кадрового отдела. Я пришла на собеседование, а там HR-специалист обратил внимание, что я уже заканчиваю учебу на инженера. Она сказала: «А зачем тебе идти в кадровый отдел, если у нас есть вакансия ассистента в строительство береговых объектов?»

Она позвала начальника, мы поговорили, и мне в тот же день предложили работу. До защиты диплома, примерно семь месяцев, я проработала ассистентом. А потом меня повысили до инженера по интерфейсам. 

Помогла программа молодых специалистов

В Shtokman одним из обязательных условий был определенный процент инженерного состава из России. Для молодых российских инженеров была особая программа поддержки. И, когда меня перевели на инженера, мне открылось много плюшек. Можно было попроситься почти на любые курсы: что на заграничные, что, например, в Губкинском университете. И компания их оплатила бы.

Однако на этой должности я недолго работала, тоже чуть больше полугода. А потом попала на «Ямал СПГ» — проект «НОВАТЭКа». Там набирали сотрудников, и меня взяли ведущим специалистом.

Десять лет профессионального роста

В 2011 году я начала работать  в «НОВАТЭКе». По факту, я была снова инженером по интерфейсам, но должность звучала иначе. Вообще, я не понимаю, почему у нас до сих пор кому-то важно, как называется твоя должность. Назвать можно как угодно, главное, чтобы интересно была и зарплата росла. У меня это было. 

Внутри большого проекта много маленьких объектов, и моей задачей было сделать так, чтобы все отдельные проекты стыковались между собой на разных уровнях: условно, чтобы трубы подходили друг другу, кабели. И так во всем: от труб до программного обеспечения. 

По факту, мы создавали все с нуля: проектировали вместе, проводили тендеры, выбирали подрядчиков. Освоилась я прекрасно и очень быстро. Я думаю, мне везло, что с самого начала карьеры меня окружали адекватные люди. Работа была выстроена отлично. 

В этот период у нас было много командировок, в том числе, зарубежных: например, во Францию и Японию. Там мы и обменивались опытом, и работали вместе. Конечно, мне нравилось, что я могла перенять опыт местных инженеров, плюс, языковая практика. Могу сказать, что иностранные коллеги гораздо выше ценят безопасность.

Но при этом наши инженеры порой даже эффективнее показывали себя в работе. Например, у нас в России ходят мифы о трудолюбии японцев, что они как пчелки. А я, посмотрев на их работу, так не сказала бы. Они часто затягивали сроки сдачи документации, придумывая всякие причины. Было впечатление, что они улыбаются, а сами посылают тебя куда подальше. Это читалось в глазах.

Были командировки и на месторождения, на Ямал. Но скажу честно: мне не понравилось. Холодно, некомфортно. В общем, я не часто там бывала, уступая эту работу коллегам-мужчинам. Я чувствовала себя уверенным специалистом. После того, как все запустилось, мы немного работали в пусконаладке, 

А чуть позже я ушла в декрет. После десяти лет работы. 

Возвращение в отрасль

Так вышло, что у меня было два декрета подряд, и вернулась я только через четыре года — в 2021-м. Вернулась снова в проектный отдел, когда на заводе уже была стадия активной эксплуатации. Мы достраивали и модернизировали уже запущенное производство, я пришла на должность главного специалиста. 

Когда вернулась, у меня и доход вырос: на нашем проекте были регулярные индексации зарплаты. Втянулась быстро, хотя сначала были переживания, все-таки не работала четыре года. Но уже через месяц я все вспомнила, к тому же, у нас даже коллектив почти не изменился на тот момент. 

Новые навыки не особо требовались. Но из-за того, что за четыре года на заводе внедрили новые технологии производства, мне нужно было перелопатить гору информации о том, что изменились, разобраться, что это такое и с чем это едят. Но очень скоро я поняла, что сил на все не хватает. 

У меня двое детей, и старший уже ходит в школу. Няни у нас нет, мы с мужем против такого. Поэтому я договорилась с начальником: он согласовал для меня особый график, чтобы я могла пораньше уходить с работы и забирать детей, водить их куда-либо. Но, хоть рабочее время и уменьшилось, задач меньше не стало. 

Работать плохо я не умею, а совмещать было невозможно. Начались проблемы со здоровьем, я нервничала и переживала, что не успеваю. Муж предлагал вообще не работать, но это же скучно! Поэтому я ушла в неожиданную сферу — в IT-компанию. Но работа все равно там связана с нефтянкой. 

Руководитель проекта в IT-структуре

Моя подруга, которая работает в этой компании, рассказала, что там ищут человека, который будет руководить внедрением новой системы управления документооборота для нефтегазовой компании. Нужен был человек из этой сфере и со знанием английского, и я подошла, так как знаю отрасль. Мне сказали, что я могу работать из дома, полного дня никто не требует. Я, разумеется, согласилась.

Сейчас мы разрабатываем систему управления документацией на базе 1С, так как многие зарубежные компании ушли и забрали с собой свое программное обеспечение в этой сфере.  

У меня никогда не было стремления стать большим начальником — скорее, просто востребованным специалистом. Я бы хотела со временем вернуться в отрасль, мне она всегда нравилась. Но сейчас планировать что-то больше, чем на пару недель — это занятие бесполезное.