Сургутнефтегазовец бросил вахты из-за несправедливости на работе и открыл свой фитнес-клуб

Рассказываем, как он это сделал и сколько вложил

Источник: NEFT

Юрий Жимов из Белгорода отучился на электромонтажника и в 2012 году устроился в «Сургутнефтегаз». Там он проработал год, но ушел из-за несправедливости начальства. Тогда вахтовик решил стать фитнес-тренером, а после открыл свой фитнес-клуб. 

Юрий рассказал NEFT, что случилось в нефтяной компании и как ему удалось открыть свое дело.

Попал на Талакан 

В 2012 году я после армии работал электромонтажником на мясокомбинате. И тут знакомая, которая работала в «Сургутнефтегазе» в управлении, сообщила, что им требуются на работу монтажники. Я подал резюме и меня взяли. Прошел не без приключений медкомиссию и все экзамены, а после попал на Талаканское месторождение в Якутии. 

Это была весна, начало марта. Даже в Сургуте уже все таяло, а на Талакан мы прилетели в лютую зиму, где сугробы по шею. Коллеги были примерно моего возраста или лет на 10 старше, и мы все быстро сплотились. Были ребята из Башкирии, Татарстана, Иркутска, Новосибирска. 

Первое, что меня поразило — это красота севера. Чистая белая тайга, нереально яркое солнце и голубое небо. Несмотря на всякие трубопроводы, стройку, бетон и грязь, все равно там было очень красиво. Вдалеке от города и всех своих жизненных связей мышление даже как-то перестроилось, сконцентрировался на работе.

Фото: Анатолий Фаламов, РИА «Новости»

Что было в «Сургутнефтегазе» классно — там реально учили. В отличие от других мест работы, где молодежи доверяли только крутить гайки, здесь начальники сразу видели более шаристых сотрудников и давали им работу, где больше электроники, автоматики. Это, наверное, единственное место работы, где мне сказали: «Чувак, да ты шаришь, рвешься. Давай к нам, мы тебя обучим». 

Понятное дело, зарплаты там были выше, чем в Белгороде. Работали мы месяц через месяц. Когда возвращался домой, у меня в кармане было столько денег, сколько бы в Белгороде я зарабатывал бы дольше. За вычетом дороги у меня выходило 60-65 тыс. рублей, когда у нас в Белгороде можно было заработать максимум 20 тыс. рублей на такой должности.  

Я путешествовал, ездил в Питер, Москву. В этом была своя романтика какая-то дорожная. В столицах познавал, чем живут люди в более крупных городах, ходил на музыкальные фестивали и концерты, которые у нас никогда не проходили, не проходят и не будут проходить. Так что да, это был интересный период.

Шантажом заставили отработать три месяца

На нашем месторождении в сентябре 2012-го строился аэропорт, и все силы были брошены туда. Поэтому когда мы приехали, нам сказали: «Мы не можем вас отпустить, потому что добора осенью не было, персонала нет.  Давайте, вы еще на месяц останетесь, а мы вам больше заплатим. Главное, выполняйте объемы». Мы согласились.

Фото: Евгений Епанчинцев, РИА «Новости»

Потом нас снова оставили, но уже против воли: «Вы либо остаетесь, либо мы платим вам зарплату без всяких премий». А без них там вообще какие-то копейки получались смешные. Мои знакомые уехали, и им за два месяца в холоде и тяжелых условиях заплатили по 30 тыс. рублей. 

И вот в ноябре нас хотят оставить работать и на весь декабрь. Мы поняли, что, скорее всего, нам заплатят обычную зарплату и никто не будет платить нам больше. И мы начали искать лазейки. 

Стоит тут упомянуть, что я с армии увлекся пауэрлифтингом, кроссфитом, гиревым спортом. И мы с коллегами на вахте сами себе сделали тренажеры и постоянно занимались. Мы поучаствовали во время работы на корпоративных соревнованиях  и заняли первое место. Так мы познакомились с девушкой, которая занималась спортивными и другими массовыми мероприятиями. Она даже предложила нам перейти с вахт в управление, чтобы летать на соревнования от «Сургутнефтегаза».

И вот в ноябре должны были пройти соревнования, и мы позвонили этой девушке — сказали, что нас не отпускают. Она через управление выдернула нас на соревнования. На них мы поучаствовали, но на Талакан не вернулись — прямо оттуда уехали домой. Зарплату получили, разумеется, обычную, без обещанных премиальных.

Фото: Алексей Сухоруков, РИА «Новости»

Зимой там никто не работает — слишком холодно. Поэтому до марта в нашем управлении были каникулы. А в конце февраля я позвонил начальству и спросил, будет ли набор. Взял замначальника. Он меня запомнил — я очень активно пытался отстоять позицию свою и ребят. Он сказал: «А, Юра, это ты? Слушай, ну мы не знаем, брать тебя на работу или нет, ты проблемный такой». В ответ я послал его на три буквы и бросил трубку.

Вышел на вахтовый доход через несколько месяцев

Когда ушел с вахты, понял, что больше не хочу, чтобы административный персонал вытирал об меня ноги или вставлял палки в колеса. Если нет каких-то подвязок, то никто за тебя не вступится, никакой профсоюз тебя защищать не будет. 

И вот эта мысль, что надо искать себе призвание, в котором ты сам себе хозяин, мне не давала покоя. А я всегда занимался спортом, качался в зале. Люди видели, что  я добился результатов, и постоянно спрашивали: «А как сделать то,  а как сделать это». Их интерес меня подбадривал, и я решил стать тренером. 

Тем более, вахтовые деньги я тратил на обучение по спорту. Курсы тогда стоили вдвое дешевле, чем сейчас. В наше время есть, например, такие ребята — лицей «Ученый фитнес», занимаются подготовкой и переподготовкой тренеров в разных направлениях фитнеса, их курсы стоят от 30 до 150 тыс. рублей и дороже. Позже я уже отучился на тренерское высшее.

Юрий тренирует клиентов / Фото: личный Instagram-аккаунт

Это был пока не бизнес, я просто арендовал часть спортзала у владельцев и искал себе клиентов, чтобы там их вести. Поначалу доход был меньше вахтового, но уже через несколько месяцев я вышел на те же деньги. При этом работал я гораздо меньше, а работа была гораздо интереснее. Ты сам себе клиентов выбираешь, сам создаешь коллектив вокруг себя. Не было такого уже, чтобы я вставал раньше семи утра. 

Открыл свой фитнес-клуб

Знаете, говорят, что тяжелые ситуации в жизни всегда заставляют двигаться вперед. У меня так и было. Зал, в котором я начинал тренировать, был хорошим, но маленьким, места не хватало. И я перешел в другой, где площадка была порядка 120 кв. м. 

Но в какой-то момент владелец зала подумал, что ему в зале надо завести еще единоборства и танцы, что сократило мое пространство до 50 квадратов. Тогда я ему и предложил: «Давай так. Я сейчас вкладываю, покупаю оборудование и мы делаем полноценный кроссфит-зал, первый в Белгороде». Потому что я был первым, кто начал преподавать кроссфит и функциональные тренировки в городе.


Он отказался. В этот момент на помощь мне пришла сестра и сказала: «А давай я тебе займу, сколько надо, откроешь свой зал». Я взял у нее минимальную нужную сумму, порядка 1 млн рублей, и еще свои сбережения у меня имелись. Через пару месяцев мы открылись, я перетащил туда всех своих клиентов, и все завертелось. 

Первую прибыль получил сразу. Потому что открываешь зал, а с собой приводишь 50-60 клиентов — это первые деньги. Из статей расходов у меня тогда была только аренда, зарплата для еще одного тренера и услуги уборщицы. Первые два года особо не вкладывался в зал, потому что отдавал долг сестре. Кстати, отдал я его меньше чем за два года, учитывая то, что на доходы с зала я еще и жил. 

Не хочу говорить о сегодняшних моих расходах, это не очень интересно, как мне кажется. Скажу так: зал площадью 250 кв. м будет отнимать минимум где-то 150 тыс. рублей в месяц. В это входит аренда, коммуналка, зарплаты и прочее. Ну и мой доход в месяц, разумеется, гораздо выше вахтового. Не хочу упоминать, но он гораздо выше. 

На бизнесе сказался коронавирус, но мне повезло: арендаторы пошли на уступки и не брали с меня арендную плату, пока мы были закрыты. Со стороны государства никакой поддержки не было, хотя об этом много говорили. Выход мы нашли в онлайн-тренировках. Мы дома поставили камеры, начали вести трансляции. И ребята могли тренироваться вместе с нами. Вообще локдаун очень сильно помог в том плане, что аудитория стала лояльнее к онлайн-продуктам.

Для меня самый важный плюс своего дела — это бешеная мотивация. У наемных людей никогда не будет такого отношения к своей работе как у того, кто работает на себя. Тут ты будешь носом рыть, чтобы найти полезную информацию для своего продвижения. 

Из этого вытекает и минус — нужно быть постоянно на контроле. На обычной работе ты не можешь забить, потому что накажет начальство. А тут можешь это сделать и потом просто не поймешь, почему у тебя ничего не получается. Нет дяденьки, который придет и скажет, что ты расслабился. И не скажет,  в какую сторону надо двигаться.

Подписывайтесь на наш инстаграм neft.media — мы выпускаем посты о нефтяниках каждый день.

Анатолий Кузнецов