В ХМАО подписали соглашение о системном развитии корпоративного спорта. Предприятия должны вовлекать сотрудников и их семьи, Ассоциация развития корпоративного спорта – передавать методики, а власти – обеспечивать нормативную и инфраструктурную поддержку. Главный вопрос: станет ли спорт реальной частью корпоративной культуры, останется набором разовых мероприятий или вовсе превратится в добровольно-принудительное занятие? Разбираемся вместе с экспертами.
Что подписали и зачем
Департамент физической культуры и спорта Югры и Ассоциация развития корпоративного спорта договорились работать в рамках единой общероссийской программы до 2030 года. Приоритет – расширить охват регулярными занятиями работников предприятий и членов их семей. Для региона это попытка встроить спорт в повседневную жизнь крупных работодателей: от производственной гимнастики и корпоративных лиг до семейных спортивных дней. Предполагается, что бизнес будет отвечать за вовлечение сотрудников, ассоциация – за методики и обмен практиками, а власти – за инфраструктуру и нормативную поддержку.
Общероссийская цель по развитию корпоративного спорта – вовлечь в занятия 55% работающих россиян, до 2,8 тысячи увеличить число спортивных клубов по месту работы, а число мероприятий довести до 2,2 тысячи в год. Эти же показатели будут оценивать и региональные власти при аналитике результатов реализации соглашения. В депспорте ХМАО добавили, что ключевым индикатором является доля вовлеченных в спорт сотрудников. Число спортклубов свидетельствует о инфраструктурной обеспеченности и доступности. Без развития сети таких площадок просто не получиться добиться массового охвата населения. А по количеству мероприятий власти будут оценивать уровень динамику активности и социальную значимость. Качество корпоративных спортивных активностей смогут анализировать через опросы сотрудников. Кроме того, в департаменте ждут, что, занимаясь спортом, работники будут пристальнее следить за здоровьем: регулярнее проходить профосмотры и реже уходить на больничные.
Глобально развитие корпоративного спорта должно повлиять на важные для округа сферы. В ведомстве подчеркнули, что для региона развитие корпоративных занятий физкультурой – это прежде всего потенциальное снижение нагрузки на здравоохранение и экономия на больничных выплатах в будущем, повышение качества жизни людей и репутация.
«Позиционирование автономного округа как территории, внедряющей передовые практики корпоративного спорта, усиливает репутационный фон автономного округа и повышает его инвестиционную и кадровую привлекательность», – добавили в ведомстве, комментируя NEFT подписание соглашения.
Председатель Ассоциации развития корпоративного спорта Андрей Брабец в беседе с NEFT указывает, что для развития направления важен системный подход.
«Это постоянная работа: физкультурно-спортивный клуб по месту работы, регулярные занятия для работников и членов их семей, понятная система мотивации и календарь, в котором турниры становятся этапами, а не исключением», – подчеркивает он.
Вовлекать в спорт, по мнению специалиста, реально и членов семей сотрудников. Для этого уже существуют работающие практики: семейные фестивали, забеги и соревнования выходного дня.
Кто может стать драйвером
Наиболее очевидные участники программы – крупные работодатели Югры: нефтегазовые и энергетические компании, транспортные и строительные организации, госсектор. У них есть ресурсы, численный персонал и потребность в программах здоровья и удержания сотрудников.
В департаменте спорта подтвердили, что именно нефтегазовые предприятия и предприятия ТЭК уже активно развивают корпоративный спорт. Ярким примером назвали ООО «Газпром трансгаз Югорск», которое регулярно проводит спартакиады по разным дисциплинам, а также отдельные мероприятия для детей сотрудников, мотивирует работников сдавать нормативы ГТО, поддерживает ряд спортивных объектов.
ООО «Газпромнефть-Хантос» организует на Южно-Приобском месторождении турнир «Спорт на вахте», в рамках которого вовлекает вахтовиков в спорт и укрепляет их командный дух. В рамках мероприятия проводят не только обычные, но и киберсоревнования, открытые тренировки, концерты, приглашают к нефтяникам известных спортсменов. Свои сложившиеся практики есть также у ООО «РН-Юганскнефтегаз», ООО «РН-Юганскнефтегаз», ПАО «Лукойл», ПАО «Сургутнефтегаз», «Славнефть-Мегионнефтегаз», АО «ЮРЭСК», АО «ЮТЭК». В целом в Югре 422 предприятия занимаются развитием корпоративного спорта. У 21 компании есть собственные спортклубы, занимается в них свыше 5 тысяч человек.
По словам Андрея Брабеца, для компаний спорт может стать реальным инструментом удержания персонала.
«По данным совместного исследования Ассоциации и "Б1 Консалтинг", в компаниях с наиболее развитыми практиками благополучия — физического и социального, куда входит и спорт, — текучесть персонала в среднем на 10% ниже, чем там, где такие практики развиты меньше», — комментирует эксперт.
При этом специфика региона усложняет задачу. Вахтовый график, сменная работа и удаленные территории требуют гибких форматов: короткие тренировки на объектах, онлайн-челленджи, выездные соревнования, лыжные и беговые старты, семейные мероприятия в вахтовых поселках. По словам главы АРКС, наиболее актуальны для промышленных предприятий виды спорта, которые не требуют дорогой инфраструктуры и подойдут и вахтовикам, и работникам удаленных площадок: мини-футбол, волейбол, баскетбол, настольный теннис, бадминтон, гиревой спорт, тренажерный зал, а для северных регионов еще лыжи и хоккей. На вахте спорт работает тогда, когда он рядом. То есть тренажерный зал должен быть в поселке, а соревнования лучше проводить между сменами. Для тех, кто трудится на удаленных участках, подойдет формат цифровых марафонов.
Что уже есть в регионе
Чтобы оценить потенциал соглашения, нужно понять стартовую точку: сколько в Югре спортобъектов, как они загружены, кто может ими пользоваться в нерабочее время. Важны ФОКи, бассейны, лыжные трассы, школьные залы и муниципальные площадки.
По данным депспорта, спортивная инфраструктура в регионе достаточно обширна – свыше 4,5 тысячи объектов. За четыре года показатель вырос на 18,8%. Пропускная способность объектов составляет более 114,3 тысячи человек. Кроме того, в регионе есть частные объекты. Среди них стадион на 1,5 тысячи мест, 30 плоскостных спортсооружений, 88 спортзалов, два крытых корта, 20 бассейнов, манеж, четыре лыжные базы, а также свыше 340 объектов городской и рекреационной инфраструктуры. При этом предприятия активно используют как собственные площадки, так и арендуют их у спортучреждений или устанавливают модульные (такие конструкции особенно актуальны в вахтовых поселках).
Не менее важна статистика: сколько жителей округа занимаются спортом, как меняется этот показатель и есть ли уже примеры корпоративных программ, которые можно масштабировать. Согласно данным департамента физической культуры и спорта Югры, в 2025 году систематически занимающихся физкультурой в возрасте от 3 до 79 лет насчитывалось 1 163 458 человек – на 140 тысяч больше, чем годом ранее. Среди жителей трудоспособного возраста регулярно занимаются спортом 742 351 человек. Количество занимающихся спортом лиц с инвалидностью выросло с 13 250 до 14 820 человек, численность тренерского состава выросла с 2 067 до 2 198 специалистов. В сравнении с 2015 годом динамика еще заметнее: численность регулярно занимающихся выросла почти вдвое (с 452 089 до 1,16 млн человек), вовлеченных в спорт людей с ограниченными возможностями здоровья – с 6 667 до более 14 тысяч. Это означает, что развитие спортивной отрасли региона демонстрирует устойчивый рост по всем ключевым показателям.
Как следует из информации выше, у нефтегазовых компаний уже есть практики, которые можно использовать в качестве положительных примеров и масштабировать их. Активно депспорт работает и с другими работодателями. Соответствующие мероприятия включают в Календарный план физкультурных и спортивных мероприятий региона. Спартакиады проводят для работников системы здравоохранения, государственных и муниципальных служащих. Также в регионе проводят этап Фестиваля Всероссийского физкультурно-спортивного комплекса «Готов к труду и обороне» и «Игры ГТО». Работодателей стимулируют развивать спорт, организуя конкурс «Черное золото Югры». Число сотрудников, выполнивших нормативы ГТО, является важным показателем в номинации «Лучший работодатель нефтегазового комплекса».
Деньги: кто и сколько готов платить
Ключевой вопрос программы – финансирование. Расходы могут лечь на работодателей: оплата тренеров, аренда залов, экипировка, организация соревнований и страхование участников.
Однако Андрей Брабец развеивает страхи: стоимость регулярных занятий сильно ниже, чем принято думать. Даже бюджет 2–5 тысячи рублей на сотрудника в год дает заметный прирост вовлеченности в занятия. При этом по большей части эффект определяется не суммой, а регулярностью и форматом.
«Для малого и среднего бизнеса есть недорогие механики: частичная компенсация абонемента, партнерские тарифы с фитнес-клубами, шаговые челленджи, корпоративные команды на массовых стартах. Бюджет может быть минимальным: например, спартакиада гостиничной группы на 9 тысяч работников обошлась в 400 рублей на человека — за счет собственных площадок и бартера», — добавил эксперт.
Экономист Михаил Беляев подчеркивает, что развитие корпоративного спорта может стать положительным имиджевым моментом для предприятия, что в свою очередь влияет на экономические вопросы. Это важно как для крупных федеральных компаний, так и для предприятий регионального масштаба, которые укрепляют репутацию внутри региона. О заметных экономических эффектах говорит и Андрей Брабец.
«Важно считать не затраты, а возврат: компании с развитыми спортивными программами экономят порядка 12% на ДМС, у сотрудников меньше дней нетрудоспособности и ниже текучесть. По нашему бенчмарку, медианный охват программ — 21% персонала; уже при таком охвате программа для работодателя экономически оправдана. Так что среднему и малому бизнесу это по карману — вопрос скорее в системности, чем в деньгах», — отметил он.
Весомой мерой поддержки для компаний экономист Михаил Беляев назвал введение налогового вычета. Такая льгота будет актуальна и для крупных и для средних и малых предприятий. Другими способами поддержки могут стать организация властями региона рейтингов корпоративных команд с денежными поощрениями или помощь с тренерскими кадрами.
В Югре также планируют проработать новые меры стимулирования для предприятий. В рамках реализации соглашения будет обсуждаться в том числе внедрение налоговых вычетов для компаний, которые официально вводят корпоративные спортпрограммы.
Риски и подводные камни
Главный риск – формализация: когда компания проводит несколько отчетных турниров, но не создает условий для регулярных занятий. Это, по словам председателя Ассоциации развития корпоративного спорта, является и самой частой ошибкой предприятий. Помимо спартакиад необходимы клубы, регулярные занятия и система мотивации. Кроме того, распространенными недочетами Андрей Брабец назвал отсутствие оценки эффекта, фокус только на сотрудниках, без вовлечения семей и нежелание адаптировать форматы под удаленные площадки, из-за чего часть персонала остается вне программ.
Отдельный вопрос – мотивация. Спорт должен оставаться добровольным, иначе сотрудники будут воспринимать его как дополнительную обязанность.
«Массовость при добровольном участии достигается разнообразием форматов и встроенностью в рабочий день. Заставлять не нужно — нужно предложить то, что удобно: короткие тренировки рядом с рабочим местом, семейные события выходного дня, цифровые марафоны с гибким графиком, соревнования между сменами прямо на площадке. <…> Массовость должна быть результатом привлекательности, а не разнарядки», – предлагает решение этой проблемы Андрей Брабец.
Об основных показателях национальной программы развития корпоративного спорта уже говорилось. Это доля работающих жителей, систематически занимающихся спортом, число клубов по месту работы и число мероприятий.
«Но компании важнее собственные цифры. Для этого мы разработали Индекс спортивно-социальной ориентированности — пять критериев, 100 баллов — и методику, которая позволяет оценить экономический эффект спортивных программ через больничные, текучесть и производительность», — добавляет председатель АРКС.
Что должно измениться к 2030 году
Успех программы нужно измерять не количеством подписанных соглашений, а долей сотрудников, которые занимаются регулярно, числом компаний-участников и доступностью спортивной инфраструктуры. Важны и качественные показатели: снижение заболеваемости, улучшение психологического климата, удержание кадров.
В департаменте спорта региона подчеркнули, что при оценке результата исходить нужно из текущей динамики. Сейчас спортом регулярно занимаются свыше 742,3 тысячи работающих жителей. Показатель в 2025 году по сравнению с 2021 годом вырос на 68,9%. К 2030 году его планируют увеличить еще. Для этого будут развивать сеть спортклубов по месту работы, наращивать число мероприятий. Власти также намерены для учета показателей ввести единую систему мониторинга и отчетности по формам федерального статистического наблюдения.
Кроме того, для реализации соглашения между депспорта Югры и Ассоциацией развития корпоративного спорта ряд мероприятий запланированы на ближайший год. Уже в 2026 году представители предприятий и депспорта ХМАО примут участие в форуме «КорСпорТ». Там регион обменяется опытом с другими субъектами и экспертами и примет участие в разработке новых решений. Кроме того, в регионе разработают программу развития корпоративного спорта до 2030 года. Там закрепят единые целевые показатели и механизмы поддержки, сформируют прозрачную систему оценки. Специалисты АРКС, в свою очередь, будут проводить обучающие мероприятия для тех, кто занимается развитием корпоративного спорта в округе.