В Москве на территории ВДНХ состоялся круглый стол «Инструменты кадровой политики: региональный аспект и международный аспекты». Там делегаты из ХМАО рассказали о своем опыте управления регионом, чем заслужили высокую оценку со стороны федеральных экспертов. Подробнее о мероприятии и об уникальных практиках Югры — в материале NEFT.
Круглый был стол посвящен вопросам формирования управленческих команд и использования инструментов кадровой политики на государственной и муниципальной службе в регионах РФ.
Началось выступление ХМАО с презентации первого заместителя губернатора Югры Алексея Шипилова проекта «Доброслужащий». «Целью проекта является воспитание патриотизма и профессионализма государственных служащих региона. Проект предусматривает их участие в мероприятиях гуманитарного характера. Наша страна находится в очень непростом международном положении и от всех граждан нашей страны требуется не только военная, но и гражданская мобилизация. Поэтому мы должны быть впереди этих изменений и должны собственным примером демонстрировать эти изменения», — рассказал Шипилов.
В разговоре с NEFT председатель общественной палаты ХМАО Алсу Маганова рассказала об уникальном подходе окружных властей к принятию решений. По ее словам, губернатор Югры Наталья Комарова заинтересована в том, чтобы жители региона принимали участие в принятии решений и управлении регионом. «У нас есть уникальная практика формирования общественных советов при органах исполнительной власти. В отличие от других регионов, у нас они формируются на две третьих из представителей региональной общественной палаты и экспертов ОП Югры. Такого нет нигде, в этом наш опыт уникален. Сейчас в общественной палате РФ только рассматривают вопрос, чтобы рекомендовать регионам формировать общественные советы при органах власти хотя бы на половину из представителей общественности. У нас губернатор заинтересована в том, чтобы граждане принимали участие в принятии решений органами власти», — рассказала Маганова.
Она добавила, что благодаря своему большинству в советах, общественность влияет на решения, которые принимают исполнительные органы власти. «Если исполнительный орган обсуждает ту или иную инициативу, но мы, как представители общественности, понимаем, что эта инициатива не соответствует требованиям граждан, мы ее блокируем или отправляем на доработку. Без решения одобрения общественного совета ни одно решение не принимается. Так происходит далеко не во всех регионах», — заключила глава общественной палаты. Также планируется, что в будущем председатели общественных советов при исполнительных органах власти будут выбираться из числа членов общественной палаты ХМАО. Такое решение должно исключить риск одобрения инициатив, которые нарушают закон или права жителей.
По итогам круглого стола высокую оценку кадровых практик ХМАО получил от заместителя главы департамента развития государственной службы и подготовки кадров Управления Президента РФ по вопросам государственной службы, кадров и противодействия коррупции Алексея Иванова. «Югра показывает передовые практики. Поэтому мы поддерживаем ее с коллегами из других федеральных государственных органов, потому что действительно молодцы. Многим есть чему поучиться, есть что рассмотреть и есть к чему стремиться», — сказал Иванов.
Круглый стол организован департаментом государственной гражданской службы, кадровой политики и профилактики коррупции ХМАО. Его цель состояла в том, чтобы распространить успешные кадровые практики, используемые в Югре, на другие регионы России. А также для поиска новых решений в обучении госслужащих, повышения уровня человекоцентричности органов и организаций публичной власти, повышения эффективности бюджетных расходов.
Ранее NEFT писала, что чиновники из ХМАО смогут побороться за должность в правительстве. Тогда правительство Югры открыло конкурс по отбору в кадровый резерв для чиновников округа.