Рустам Никифоров — специалист по охране труда. В этой профессии он уже десять лет, из них год работает вахтами. Довелось поработать и в нефтегазе — в одной из дочек «Газпрома».
Перед тем, как ехать в Сибирь, Рустам пытался выяснить у будущих коллег-вахтовиков, почему все так ненавидят ТБшников. Теперь он знает, из-за чего, но считает это отношение несправедливым. Почему — в материале NEFT.
Для чего на месторождении нужны специалисты по ТБ
В эту профессию я попал случайно. Всю жизнь проработал простым работягой, и потихоньку стал сначала мастером, потом — начальником участка. Я старался каждые семь-восемь лет менять профессию, чтобы не выгореть. Затем мне предложили поработать специалистом на севере Пермского края, на разработке месторождения калийных солей.
Там я проработал девять лет, и год назад из-за проблем с деньгами поехал на вахту. А все вахты — это, по моему мнению, опасные производственные объекты. И моя главная задача как специалиста заключается в том, чтобы вахтовики — не важно, из какой сферы: строительства, добычи, бурения — вернулись домой живыми и здоровыми.
Многие работники считают иначе, мол, ТБшники — та же служба безопасности, только наказывает деньгами. Но это совсем не так. Мы обучаем работника безопасной работе, чтобы он остался живым и невредимым. Потому что мы ведь такие же вахтовики, как и остальные, просто у нас немножко другая работа.
Вахтовики винят в своих бедах других
С давних времен почему-то пошла к нам ненависть. Скорее всего, это частный плохой опыт работы со специалистами по технике безопасности. Я думаю, что именно такие люди и пишут всякие гадости.
Основной конфликт происходит у нас из-за скорости работы. Многие вахтовики — сдельщики, им нужно быстрее отработать объект и ехать на следующий, зарабатывать деньги. А когда они спешат, напрочь забывают про технику безопасности.
Мне же важно, чтобы никто не умер. Поэтому мы тормозим работы, явно нарушающие охрану труда. Начинается конфликт. Обычно присылают для разговора со мной мастера, который говорит «Рустам, давай на это глаза закроем? Мы быстренько сделаем». Я отвечаю таким: «Быстренько вас только закопают на два метра. Вы ведь сюда приехали денег заработать? Ну так зарабатывайте. Главное — с умом. Если вам оторвет руку, и вы будете сидеть дома никому не нужными, организация не купит вам бионические руки. Она от вас отмахнется».
Потом я все работы останавливаю и отстраняю людей, которые не выполняют требования. Естественно, из-за этого со стороны работяг идет негатив: «Ты у нас забираешь копейку, потому что задерживаешь процесс».
Начальники вынуждают штрафовать
На моем прошлом месте работы вахтами был такой случай. Мне позвонил замначальника нашего отдела и сказал: «Если ты за рабочий день никого не наказал на премию, значит, ты весь день проспал». То есть, я должен был каждый день кого-то наказать: либо мастера, либо работягу, либо нескольких людей. И чем больше, тем лучше — это являлось отчетностью для начальства в Москве.
Я ему и ответил: «Уважаемый, я этого делать не буду. Моя задача — объяснять людям, почему надо делать работу безопасно. Просто так наказывать я никого не собираюсь».
Когда все-таки наказывать?
Лично я наказываю в очень исключительных случаях: только когда человек начинает борзеть. И после этого выясняется, что все правила безопасности он знал! Я никогда не штрафовал человека, когда без этого можно обойтись.
Был даже случай. Работник сверлил без защитных очков. Я его подозвал, спросил, где очки. Он начал в ответ грубить, слово за слово, и я психанул. Вызвал мастера, показал на человека, и сказал: «Вот ему скинь-ка пятерочку. Чтобы он во-первых, знал специалиста по ТБ в лицо, а во-вторых, чтобы он не грубил».
Когда я вернулся в кабинет, ко мне зашел этот работяга. И выяснилось, что бригадир просто не успел на складе получить очки, а работу надо было сделать срочно. И я остыл, так как человек отходчивый.
Я ему давай объяснять: «Вот стружка прилетит тебе прямо в глаз, что ты будешь делать? Ты побежишь в медкабинет, и будет расследование несчастного случая на производстве. И если в ходе его будет выяснено, что ты грубо нарушил правила охраны труда, работодатель тебе никакой компенсации не заплатит. Ты останешься без глаза и без работы, и никому не будешь нужен».
После этого отпустил его, он отделался на первый раз предупреждением. И когда я в следующий раз был на обходе, он уже все понял, теперь работает в очках. Но есть, конечно, и разные вахтовики, и разные ТБшники.
Говорить, а не наказывать
Я считаю, что специалист по охране труда, в первую очередь, должен разговаривать с людьми. То есть, когда я вижу нарушения в работе того же стропальщика или слесаря, я подзываю человека и с ним разговариваю.
Нормальный разговор все понимают. Я не думаю, что, увидев нарушение, надо сразу кричать и бежать наказывать всех. Все-таки люди очень разные. Может, человек вообще впервые на вахте. Поэтому на первом месте должно быть общение, а через общение идет уже обучение.
