Участники образовательного проекта «Лидеры изменений Югры 3.0» защитили перед губернатором Югры Натальей Комаровой свои индивидуальные проекты. Мэры, руководители департаментов и бизнесмены завершили семь образовательных модулей и получили от губернатора дипломы о профессиональной переподготовке. Подробнее — в материале NEFT.
Чему учили мэров и чиновников
Участники программы прошли модули по направлениям: стратегический менеджмент, управление организаций, управление проектами, операционный менеджмент, современный маркетинг, IT-менеджмент, управление изменениями, а также познакомились с лучшими практиками управления Калининградской области и Республики Узбекистан.
Участники познакомились с четырьмя лучшими проектами:
Один из них — «Цифровая трансформация природоохранной деятельности в Югре». Его представил начальник управления информационного и цифрового сопровождения службы по контролю и надзору в сфере охраны окружающей среды, объектов животного мира и лесных отношений Югры Игорь Кравцов. «Югра является одним из лидеров в стране по уровню цифровизации в природоохранной сфере. В ходе работы над проектом проведено исследование лучших практик и цифровых сервисов как в Российской Федерации, так и за рубежом. В работе представлены цифровые сервисы и проекты, имеющие перспективу для внедрения в деятельности Природнадзора Югры на базе технологий больших данных, искусственного интеллекта, интернета вещей, геоинформационных технологий, цифровых двойников, космических технологий и беспилотных систем».
Заместитель главы Белоярского района Ирина Плохих рассказала о своем проекте «Комплексный подход в развитии финансов на территории Белоярского района». «Основная цель работы — обеспечить качественное управление финансовыми ресурсами, повысить устойчивость финансовой политики и стабильное социально-экономическое развитие Белоярского района», — заявила Плохих. Она предложила модель развития, которая включает преобразование муниципального района в муниципальный округ, централизацию бюджетного учета и отчетности, реализацию программы развития финансовой грамотности жителей района.
«Стратегия трансформации аналитического обеспечения правительства Ханты-Мансийского автономного округа — Югры» — проект генерального директора автономной некоммерческой организации «Центр стратегических разработок Югры» Романа Веселина. «Аналитический центр в перспективе трех лет станет конкурентоспособной консалтинговой компанией, услуги которой востребованы на межрегиональном и федеральном уровне, экономический и бюджетный эффекты от которых составят не менее 10 миллиардов рублей в год», — сказал Веселин. Предполагается разработка не менее 20 проектов по запросу департамента экономического развития Югры.
Проект «Стратегия изменения подготовки государственных служащих в Югре» представил директор автономного учреждения «Региональный институт управления» Владимир Аникин: «Целью стратегии является создание условий для трансформации государственной службы в Югре и Российской Федерации, создания класса государственных управленцев-профессионалов, системы их подготовки».
Почему это важно
«Это проект, который повышает уровень образования чиновников в регионе. Таких проектов в России не много, тем более на региональном уровне. Безусловно, это связано с тем, что, с одной стороны, создавать такую школу позволяют бюджетные возможности региона, а с другой стороны, это показывает озабоченность уровнем профессиональной подготовки руководящего звена муниципальных служащих. Роль этого проекта достаточно серьезна», — объяснил политолог Александр Безделов в разговоре с NEFT.
Программа «Лидеры изменений Югры 3.0» нацелена на обучение государственных гражданских, муниципальных служащих и работников бюджетной сферы. В этом году к проекту присоединились представители бизнеса. Целью является развитие управленческих компетенций участников, формирование команды лидеров для развития территории округа.