Власти Югры хотят повысить компетенции мэров и лучше интегрировать их в структуру управления округом. Для этого внутриполитической блок проводит для градоначальников и их заместителей обучение с участием лучших российских политтехнологов. Из чего оно состоит и каких выводов ожидают от мэров — в материале NEFT.
«Школа глав. Политика» проходит в Югре не первый год. Главы и их заместители без отрыва от работы обучаются современным управленческим практикам, разбирают политические кейсы и обмениваются опытом друг с другом. Обучение не является формальностью — по итогам одного из прошлых обучений три чиновника возглавили муниципалитеты (Лангепас, Советский район, Югорск).
Главной темой текущего потока стал политический менеджмент. Новая реальность: со СВО, санкциями, высокой тревожностью общества показала, что современный мэр больше не может восприниматься как исключительно хозяйственник. Горожане ждут от главы своего города максимально прямой и оперативной коммуникации и адекватной реакции на проблемы. Начиная от заботы о семьях участников СВО, заканчивая вопросами комфортной жизни в городе.
Участникам обучения объясняли, что в 2023 году у общества как никогда высок запрос на человечную коммуникацию с муниципальной властью. Вдобавок благодаря развитию СМИ и соцсетей практически невозможно скрывать какие бы то ни было муниципальные проблемы. Игнорирование этой действительности порождает локальные проблемы, в первую очередь для самих глав. Достаточно вспомнить появление в Нижневартовске неоднозначных ледяных скульптур, которые «прославились» на всю страну и привели к отставкам. Или недавнюю крупную коммунальную аварию в Мегионе, после которой глава муниципалитета отправился в длительный отпуск по состоянию здоровья, а прокуратура вспомнила старые недочеты мэра и стала требовать его отставки.
«Мэр не просто управленец, он уже не может быть только администратором бюджета, ответственным по ЖКХ и стройкам. Этот человек отвечает за всю общественно-политическую обстановку на вверенной территории. Он — политический менеджер. Придать уверенность, чувство безопасности способен лидер, которому люди верят.
Не кабинетный функционер, а истинный лидер, готовый разговаривать, участвовать вместе с жителями в решении проблем, опять же, отвечать на возникающие вопросы и вызовы
», — объяснял главам российских политтехнолог, эксперт по политическим рискам Евгений Минченко.
С тезисами обучения согласна мэр Радужного Наталья Гулина, которая активно выстраивает здоровую коммуникацию с населением.
«Безусловно, руководитель муниципального образования должен быть хорошим менеджером, хозяйственником, управленцем и только потом — политиком. Открытый и конструктивный диалог с населением всегда помогает мне в работе. И я буду его совершенствовать», — поделилась с NEFT глава.
В поддержку мэров, там где этого еще нет, в муниципалитетах появятся должности первых заместителей глав. В зоне их ответственности, по аналогии с окружным правительством, будут аккумулированы все политически значимые направления — от взаимодействия со средствами массовой информации, патриотической работы и молодежной политики до проведения выборов и избежания конфликтов между местными элитами.
Второй важный момент, который проговаривался с мэрами — будущие политические кампании, в том числе выборы губернаторов Тюменской области и Ямала, а также президентская кампания 2024 года. Результаты выборов — традиционный для территорий срез эффективности их работы по социально-экономическому и общественно-политическому направлениям.
Своим опытом в этом направлении с участниками делилась директор департамента региональных программ Экспертного института социальных исследований (ЭИСИ), политолог Дарья Кислицына. Кроме того, главы дополнительно разбирали все необходимые вопросы на закрытых совещаниях с первым замгубернатора по внутренней политике Алексеем Шипиловым.
Третий итог образовательных сессий — составление кадрового резерва и обновления данных о нем. Перед обучением проводился аудит работы мэров и их команд. По итогам губернатор Югры Наталья Комарова получила отчеты с выводами и рекомендациями, в том числе кадровыми. Власти Югры стремятся к тому, что бы на каждый ответственный пост: от главы и его замов, до руководителей департаментов в правительстве и вице-губернаторов было не меньше трех потенциальных кандидатов.
Стоит отметить, что правильность ключевого посыла мэрам — о важности активного общения с горожанами и оперативному решению их проблем отметили и за пределами образовательной школы.
«Наверное, можно сказать, что это общероссийская тенденция. Она проходит сейчас через все этажи власти. В течение года губернаторы сами получили больше полномочий. Теперь они пытаются их делегировать их на места. В сложной ситуации нужны единство и всеобщая поддержка друг друга», — резюмировал в беседе с NEFT политолог Сергей Петров.