Александр Попов в отрасли 13 лет. Карьеру он начинал в «Салым Петролеум» инженером по трубопроводам, а сейчас работает в Ираке. О том, как он попал на работу в Saudi Aramco, как методично шел к своей цели работать за рубежом и заработал денег, чтобы перевезти семью на Кипр — в этом материале.
Первая работа
Большую часть жизни я прожил в Тюмени. В 2009 закончил Тюменский нефтегазовый университет по специальности «Оборудование и технология сварочного производства» стал инженером-механиком. Свой путь начал в компании «Салым Петролеум» инженером по трубопроводам в линейно-эксплуатационной службе.
На нашу кафедру тогда пришел представитель компании и сообщил, что у них открылась вакансия. Они отобрали нескольких претендентов, среди которых был и я. И меня взяли. Все потому, что я единственный из претендентов знал английский, у меня есть второе высшее — переводчик в сфере профессиональной коммуникации.
Конечно, в начале было сложно. Ты приходишь из университета на производство, сразу на вахту, а у тебя только теоретические знания. Многим вещам нас в вузе не учили, поэтому было некомфортно — стресс, волнение. И его приходится преодолевать, чтобы хорошо делать свою работу.
Всю мою карьеру у меня были наставники. И мне повезло, что почти всегда ими были экспаты из Shell, у которых за плечами по 30-40 лет опыта. Они номинировали меня на разные программы развития, благодаря им я много раз ездил в Голландию в учебный центр Shell. Начал с 30 тыс. рублей за две недели вахты. Даже на 2009 год это было немного для Севера.
Перешел в другой отдел
Через пару лет меня перевели на должность инженера-механика по техническому обслуживанию и надежности оборудования. Позиция очень сильно отличались по обязанностям, и мне нужно было изучить очень много всего — целый комплекс знаний и навыков, которые пришлось получить и развить.
Во-первых, там использовалось различное оборудование — насосы, компрессоры, турбины, резервуары, теплообменники и так далее. Нужно было пройти много внутренних курсов. Во-вторых, нужно было учиться общению, так как у меня была подрядная организация, которую мне пришлось курировать.
Переход был внутри компании в рамках программы моего развития. Я составил план развития, одобренный руководством. То есть, я конкретно знал, к чему иду, это решение было не спонтанным, а согласованным со всеми. И как только появилась свободная позиция, я на нее перешел. Так было принято у нас.
Потом я стал ведущим инженером-механиком и отвечал за вращающееся оборудование. Ради этой позиции я прошел серьезное обучение в Голландии. Нужно было делать акцент на улучшение работы и оптимизацию оборудования. На тот момент я уже шесть лет работал в «Салым Петролеум»
Начальник службы
Я стал одним из самых молодых начальников службы — это был 2015 год. До этого я многократно замещал начальника, поэтому задачи не были новыми и уникальными. Но и легко не было. Это очень напряженная позиция, где у тебя в подчинении более 50 человек только личного состава, не считая подрядных организаций.
К моменту моего назначения я уже был основным претендентом на эту позицию, так как в техническом смысле был достаточно опытным. Поэтому коллеги постоянно говорили, что именно я должен стать начальником службы. Да и вообще, в нашей компании всегда была только положительная атмосфера.
Но это не значило, что нужно было остановиться в развитии. Мы с руководителями постоянно обсуждали, какие у меня есть пробелы: как технические, так и лидерские. И мы эти пробелы закрывали с помощью программ обучения Shell или проектов на работе. Развитие — это безостановочный процесс.
Конечно, и зарплата тоже существенно выросла. Основное, что я смог себе позволить — уехать жить с семьей в теплую страну. Мне никогда не нравился климат в Сибири, не люблю холод. Всегда мечтал жить там, где нет снега и круглый год солнце. Так мы переехали на Кипр.
Saudi Aramco
Работа за границей была целью, к которой я шел со старших классов школы. У меня был четкий план: все эти годы я изучал вакансии зарубежных компаний, смотрел, каких навыков и сертификатов мне не хватает и получал их. Множество этих международных сертификаций и помогло мне в итоге получить работу в Saudi Aramco.
Там я стал инженером по техническому обслуживанию на офшорных объектах. Я отвечал за все дисциплины на газовых платформах: механика, КИП, электрика, инспекции. Переход в море стал для меня чем-то новым, появились те же подводные объекты, с которыми я никогда не работал.
Я был удивлен, что меня взяли без опыта работы в офшоре. Оказывается, главную роль сыграли мои международные сертификаты. Семью привез с собой. Мы жили на вилле в закрытом лагере для экспатов.
Я был единственным русским среди всех коллег, и это очень интересный опыт — увидеть, как ведут себя люди разных национальностей. Я для себя понял, что со всеми нужно быть осторожным и никому не верить на слово. Какие-либо решения, особенно, технические, должны быть официально оформлены.
Есть такое даже среди арабов-руководителей: тебе говорят что-то сделать, но по телефону. Без официальной бумаги, даже без электронного письма. И, если что случится, то на тебе ответственность — тебе официально никто ничего не говорил. Поэтому надо добиваться письменного указания. Тогда можно будет что-то доказать.
В Саудовской Аравии я проработал 2,5 года и в 2021 году перешел на работу в Ирак. Ушел по многим причинам, чего-то конкретного тут нет. Просто решил, что нужно двигаться дальше.
Понял прелесть маленьких компаний
Перешел в другую компанию на должность инженера по вращающемуся оборудованию. И больше доволен работой — организация небольшая, здесь проблемы, которые в неповоротливой Saudi Aramco решались месяцы и годы, разруливаются в считанные дни, а то и часы.
Для меня это не повышение, а горизонтальный переход. К тому же, я ощутимо потерял в зарплате — где-то 40% от дохода в Саудовской Аравии. Но меня это не расстроило: за 2,5 года мне удалось хорошо заработать и правильно инвестировать средства, чтобы меньше зависеть от ежемесячной зарплаты.
Мой пик карьеры в нефтянке уже прошел, мне кажется — это была работа в Saudi Aramco. Еще в институте у меня была четкая цель, и я ее достиг. Появился вопрос, куда двигаться дальше? Быть начальником, директором — мне это попросту неинтересно.
И я решил развиваться в другом, мне интереснее наставничество и бизнес. Я придумал проект, в котором помогаю нефтяникам подучить шанс на работу за границей. Учу их составлению резюме и нюансам собеседования. И интересуюсь IT-сферой.
Даже сейчас, спустя 13 лет работы, я вкладываю кучу времени и денег, чтобы научиться новому. Уже несколько лет я покупаю курс, заканчиваю его, а потом сразу беру новый. И так постоянно.
